房企改名的路上又增加一位新成员。
近日,合景泰富地产控股有限公司公告称,公司董事会建议更改公司英文名称,由 “KWG Property Holding Limited”更改为“KWG Group Holdings Limited”,以及建议更改公司中文双重外文名称,由“合景泰富地产控股有限公司”更改为“合景泰富集团控股有限公司”。
合景泰富改名
此次更名事项,须股东及开曼群岛公司注册处处长批准后才可生效。
此外,合景泰富正式更改公司名称生效后,所有以其现有名称发行之现有股票将继续作为该等股份合法所有权之有效凭证,并将继续有效作为买卖、结算、登记及交付用途,而所有新股票将仅以公司新名称发行。
对于这一变动,合景泰富称,新名称将不仅为公司提供全新企业标识,也将更好反映该集团的业务扩张策略。
一位接近合景泰富的人士向《国际金融报》记者表示,更名后去除“地产”字眼不意味着弱化地产业务的发展,而是在发力做大做强地产板块的基础上加快多元化业务布局。
对于未来业务规划及拟加码的多元产业,该人士透露,主要围绕城镇化、教育、旅游和长租公寓等。就长租公寓而言,合景泰富当前已设计开发面向不同人群的产品线,当前已在深圳、佛山、杭州展开运营,预计2020年规模达到3万间。
这家1995年起步于广州的房企,主打设计和高端。2002年,合景泰富开始布局商业多元化,两年后,其以当年市场第一的“天价”拍得广州珠江新城两幅“地王”,分别建成现时的誉峰及合景国际金融广场,一度被视作其商业开端的自证之作。2007年,成功登陆港股后,合景泰富开启了全国化扩张战略的部署,将其商业版图相继延伸至华南、华东、西南、华北、华中等地。
这辆一直有条不紊、徐徐向前的列车,随后因为2014年、2015年业绩的相继未达标而被质疑车速过缓。
2014年,合景泰富权益预售总额约为205亿元,完成210亿元全年销售目标的97.62%;2015年,合景泰富销售202亿元,完成全年目标的89.78%;2016年,合景泰富以超出3亿元的表现勉强压线223亿元的年度业绩目标。
三年时间,合景泰富的业绩分别为205亿元、202亿元、223亿元,增速有限。
申万研究在报告中表示,合景泰富2013年—2015年的土地购置费用分别为58亿元、75亿元和43亿元,由此导致在市场繁荣的2016年可售资源出现不足。
规模上的稳健像一枚硬币,从反面折射出领先行业的利润率,这也是合景泰富占据行业一席之地的有力根基。
2015年底,中国指数研究院评选的“新华南五虎”榜单中,合景泰富成功上位,被它取代的合生创展是曾经的明星房企。
2004年,合生创展销售额突破百亿大关,同年万科的签约销售额不过91.7亿元,万科创始人王石曾以“地产界的航空母舰”来盛赞合生创展。随后,这艘航空母舰似乎走失了方向,逐渐被身后越来越多的房企反超并拉开差距。2014年合生创展销售金额约53.52亿元,同比下降52.5%,搁浅已久的航母遭遇十年以来的业绩低谷。2015年,合生创展携106亿元的成绩重新杀回百强,却因为与其他四虎——恒大、碧桂园、富力、雅居乐之间的差距,失守五虎席位。
合景泰富一改往日不温不火的势头,在2016年提挡加速,投身进土地热潮中,斥资180亿元用以新增大量土地储备。
2017年,合景泰富购入内地和香港35幅地块,新增建筑面积531万平方米。手握优土也让合景泰富心生期冀,2017年业绩会,合景泰富公开表态,2018年总可售货值将达到1100亿元,计划推出北京、上海、杭州、天津等在内的超过20个全新项目,预计销售目标650亿元,这也意味着去化率达到60%即可实现。
上述知情人士表示,相较于几何状的扩展,合景泰富更侧重于对地块抗击风险能力的判断,其拿地逻辑倾向于粤港澳大湾区和长三角城市群的一线和强二线城市。
地产商定位之变
与合景泰富一样,选择通过更名来弱化“地产”字眼的房企不在少数。
去年12月,万科董事会主席郁亮在厦门发声,“谁再说我是开发商我跟谁急”,撕下了万科地产商的标签。
3月27日的万科业绩会上,郁亮进一步称要摒弃旧思维、调整角色定位,万科战略升级为“城乡建设与生活服务商”。这是继2012年转型“城市配套服务商”之后,万科多元化转型的最新定位。
另一家迈入5000亿俱乐部的房企碧桂园,早就开启多元化并资本化运作上市。目前,碧桂园关联企业博实乐教育、碧桂园物业均已分拆上市。
除了这三家超级房企,更多中小房企加入了改名、多元化的行列。
2016年,雅居乐地产更名为雅居乐集团,并在2017年进行战略升级,拓展物业、教育、环保、建设等相关业务,宣称未来50%收入将来自多元化业务。
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