深圳控股加速撤离三四线城市 利润太低或是直接原因

　　深圳控股对标的是香港优质物业最大持有者—新鸿基地产，后者2016财年(截至2016年6月30日)收入911.8亿港元，其中物业销售收入407.9亿港元;物业租赁172.4亿港元。

　　恒大、碧桂园成接盘者

　　深圳控股卖，恒大、碧桂园买，两者间的“并购交易”正逐步成为部分龙头房企增加土地储备的主要渠道。一方面，收购方式获取项目拿地成本相对较低，可使企业避开激烈的市场竞争;另一方面，部分收购获取的项目，可以快速推出市场，加速企业资金回流。

　　Wind资讯数据统计显示，截至2017年2月份，房地产行业并购案宗数为15宗，涉资250亿元;2016年，房地产行业并购案宗数为198宗，涉及金额为4014.83亿元，同比上升43%;2015年并购案宗数为343宗，涉及并购标的物价值为2815亿元，同比增长11%。

　　具体到企业方面，2016年，碧桂园共获取413宗土地，其中收、并购获取的有167宗，收并购金额占土地总价49.5%。2016年，保利地产通过合作、并购方式获取的土地资源面积占比达75%。

　　再看恒大，据时代周报记者了解，接盘深圳控股三、四线城市项目前，恒大在并购路上早已驾轻就熟。2011年1月15日恒大以超过16亿元收购深圳市建设(集团)有限公司71%的股权，正式成立恒大地产集团(深圳)有限公司;2013年，恒大收购原国香地产旗下的布吉吉厦、葵涌、南山等旧改项目。许家印在今年初的业绩会公开表示，在深圳，恒大有20个项目，土地储备接近1200万平方米。在全国，恒大2015年斥资近700亿元收购土地和项目。2016年新增土地面积1.02亿平方米，新获项目213个。管理层还提出要进一步加强收购兼并、合作开发等低成本、高效率的项目获取方式。

　　克而瑞研报指出，大中型房企诸如融创、保利、恒大依靠规模优势和资金优势屡屡涉足行业并购，而部分业绩不佳的中小房企无疑成为了“砧板上的鱼肉”，“随着调控的深入，后市成交的不乐观再加上融资渠道的紧缩，对融资难度和成本高企的中小开发企业而言，企业或更多地通过转让手中项目直接达到套现融资的目的，而不差钱的大中型房企则选择‘接盘’以进一步拓展市场扩大份额，在本轮兼并收购潮中占据绝对的主导地位。”