祝九胜：万科是个成熟公司 不会因总裁变化改变战略

　　第二个故事是祝九胜给万科经营方针带来的变化。

　　“以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展”，是万科经营管理方针。以客户为中心是过去万科一直提倡的，以现金流为基础是祝九胜给万科作的贡献。他加盟万科后不断强化这个概念，他认为资金管理不难，就四件事情，收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，听起来很简单，就像买股票难不难?不难，就低买高卖，这四个字解决所有买股票问题，现金管理就四个问题。“这四个问题，其实很不容易。我们很骄傲是同行里面的回款率是最高的，我们不追求销售数字，更在乎的是销售的回款速度。”

　　第三个故事是祝九胜爱读书。

　　“祝九胜很爱读书，他读的每一本书都要包书皮，这个习惯到今天，就跟古董一样，读一本书就包书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有他独特的见解，思考能力、总结能力、理论功底非常不错。”

　　财务出身的祝九胜，研究生毕业后在中国建行深圳市分行工作长达19年，2012年加入万科，至2015年担任万科高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。今年是加入万科的第7个年头。

　　出任总裁，祝九胜深感责任沉甸甸。“感谢董事会的信任，郁总的信任，我也会肩负这个责任，在城市配套服务商的路上坚定地走下去，哪怕是探索性的，我们这条路会越走越宽。万科是个运动员公司，本人(运动)确实有些欠缺，我会努力赶上去，在团队当中至少不会落后。”

　　祝九胜明确表示：“万科的人才、团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格，改变公司既定的战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前，不管谁在哪个位置上，这个战略都会坚定不移地执行下去。”

　　当天上午，世联行董事长陈劲松朋友圈发了一张郁亮和祝九胜的合影，并配文“董事长和CEO分不分得开，是大企业成熟标志。”