王晓白：房产商要提供“美好雅宅” 而不是“豪奢”

中国房地产报：业界很关心调控政策走向，您对调控政策的预期是什么样的？

王晓白：作为一个基层房协的负责人，我既无资格与条件，也无能力和水平来对下步的政策走向加以准确地预判。不过，既然非要让我讲讲，我就谈点个人的理解，但不代表协会。

在这里，我想用两个“不了”来概括我的研判，即：从时间上看，既是短不了，也是长不了。

所谓“短不了”，这是因为，目前的调控政策虽然是“不得已而为之”的事，但却又是各级政府层层下达的任务，对于房价增长过快的城市，市长是要被约谈问责的。因此，我们不能期望短期内会有大的调整。所谓“长不了”，是因为它既不符合客观的经济规律，也不属于中央所要求的“长效机制”。就拿“面粉贵于面包”（即楼面地价高于建房总成本）一事为例，近两年来，许多地方的政府部门往往是，既严格限制商品房价，又坚持土地拍卖市场的高地价，导致多地都出现过土拍市场的楼面地价（底价）标准几乎高于同一区域商品房限价标准的奇葩现象。所以，今年1月至7月，全国流拍地块竟高达796宗，多于去年同期121%。成都也是如此，今年1至8月，流拍或“因故终止出让”的地块已达22宗。2018年8月15日，四川的成都、南充、广汉上市的地块共计9宗，其中，虽然有开发商参与竞拍，但因未达到政府部门内定的“底价”而流拍的竟达7宗。这种土地流拍的“常态化”，必然会倒逼政府不能不理性地调整相关政策。

综上所述，我们应当坚信各级政府一定会实事求是地面对房地产业所面对的问题与困难。大家都知道，成都武侯祠内早就有一幅闻名于世的“攻心联”，其下联的第一句讲的就是：“不审势即宽严皆误”。同样，作为房产企业，也必须冷静地面对现实，注意审时度势，切实做到，既不要饥不择食地轻举妄动，又不能萎靡不振、坐以待毙，而只能与时俱进、顺势而为，努力使自己适应于住房制度的新变革。

中小房企要看到自己的优势

中国房地产报：许多业内人士都认为，在这场房地产的大动荡中，被淘汰出局的首先是中小房企。您赞同这种看法吗？

王晓白：必须承认，这种看法是有依据的。因为“优胜劣汰”是不可抗拒的客观规律。但是，我必须强调的是，“小”并不等同于“劣”，“大”也不能完全与“优”划等号。

刚才你提到了“生存法则”，这就使我也想起了达尔文在《物种起源》中的那段经典论述：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”因此，我认为，“被淘汰的首先是不能对大变革作出积极反应、未能及时应变的房产企业，尤其是坐以待毙的中小房企”。

金房集团也属于“本土中小房企”的范畴，所以，我对中小房企的弱点与困难感同身受，同时也意识到我们所面对的危机确实要比大型房企严峻得多，故更需要对这场大变革做出更积极、更迅速的反应。我还认为，面临危机，我们很有必要重新读一读毛主席在抗日战争时期所讲的关于八路军之“小老虎”有办法对付日本“大驴子”的故事和“在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气”的名言。

在这里，我建议大家把“要看到成绩”理解为“要看到自己的优势”，充分认识到在“人脉”“地脉”和“船小调头快”等方面，我们都有着许多大企业所难以具备的条件。这些优势，恰恰又是在大变革中最为需要的“资本”。所以，绝不应当妄自菲薄，失去信心，自己先打败了自己。

我想，只要我们真正做到既努力学习大型标杆房企重视规范管理和技术创新的经验，又注意学习其他行业的中小企业善于在恶劣环境中生存发展的品质（如：愿意挣小钱、挣慢钱、挣辛苦钱的艰苦奋斗精神），彻底摒弃在温室中野蛮生长的传统观念（如：只习惯于挣大钱、挣快钱、挣轻松钱的“开发商思维”），扬长避短、出奇制胜，就必然能在“新变革”中重新打出自己的一片“新天地”。

正如习近平总书记最近几次所强调的，“改革有阵痛，但不改革就是长痛”。在遭遇剧烈“阵痛”的关键时刻，我认为伟人毛泽东所讲的“勇气”二字尤为重要，因为，“狭路相逢勇者胜”。我坚信，只要咱们能敢字当头、随机应变、团结拼搏，就必然会冲出峡谷，也就一定会像涅槃的凤凰一样，在投入大变革的熊熊烈火之“阵痛”中重获新生！

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