招商地产现巨大人事地震 总经理贺建亚被免传被控制

    处于整合关键期的招商地产出现巨大人事地震。伴随着中央巡视组和“未有先例”的重组而来的，还有总经理贺建亚的免职。这一切背后，究竟发生了什么.

　　招商地产的总部在深圳蛇口，一栋四层的被绿色植物环绕的玻璃建筑里。这家房企的前身是蛇口工业区房地产科，1984年房地产科独立后，招商地产也成为了中国最早的房地产企业之一。

　　30年后的一个夏天，一条君去拜访招商地产掌舵者贺建亚时，正值招商地产三十周年之际，整个大楼都贴上了三十周年的庆典LOGO。贺建亚翻着一本招商局杂志对一条君说，你看我们出了一个专题，《30年30人》，前面那一茬，在当年那个时代，人家做了什么，我有多大压力?我现在就是想，我在这里做总经理，再干个三年能做出什么。

　　务实的贺建亚并没能再干三年。他招商地产的总经理生涯在2015年8月27号划上了句号。这一天，招商地产公告称，根据招商局集团的建议，因贺建亚个人原因，公司董事会决定免去其担任的公司总经理职务，授权公司董事长孙承铭代为行使总经理职权。

　　在当日招商地产召开的董事会上，董事贺建亚也没有出席。在一场“未有先例”的重组的关键时期，贺键亚的免职引发市场猜测不断。一条君尝试联系贺建亚，但其微信没有回复，电话也处于关机状态。

　　有消息称，贺被免职与近期中央巡视组进驻招商局集团有关。招商局一位内部人士向一条君透露，目前中央巡视组正在巡视招商局集团。中央第十巡视组是在7月3日正式开始巡视招商局集团，历时两个月，目前已接近尾声。招商局董事长、党委书记李建红在动员讲话中称：不管涉及什么人都一查到底，严肃处理，绝不姑息。

　　据南都深圳地产报道，8月27日下午，李建红在招商地产总部宣布了贺建亚被免职的消息。

　　招商地产一位知情人士透露，贺建亚是前几天在家中被警方带走，至于原因，他认为很可能与招商地产在珠海的一个地产项目有关。这个案名为招商花园城的项目目前已完工。这是招商地产与第三方合作开发的项目，也是招商地产在珠海开发的第一个项目。尚没有直接证据证实这两者之间存在关联。

　　贺建亚被免的时机很微妙。招商地产正在进行“未有先例”的重大资产重组，蛇口工业区控股有限公司将和招商地产进行合并，招商地产将退市，整合的新公司将重新申请上市。两大国资公司合并，除了资产的整合，内部人最关注的还有人事的重新部署。“国企领导都很在意自己的去留和座次排定”。

　　此前，蛇口工业区党委书记、副总经理丁勇，已经被调往招商局漳州开发区担任总经理，就被认为是为新上市公司的人事提前布局。毕竟两大公司合为一家，位置减少，有很多高层人员都需要重新安置。

　　作为招商地产董事总经理的贺建亚，与蛇口工业区总经理杨天平，是新上市平台总经理的两大热门人选，其中，又以贺建亚最被看好，不仅因为招商地产的人员阵容更强大，贺建亚本人在地产业务方面的能力亦被肯定。

　　新上市平台的董事长非孙承铭莫属，目前孙承铭不仅担任招商局集团副总经理，还同时担招商地产和蛇口工业区董事长。但孙承铭的主要职务在招商局集团，下属公司的董事长职务只是兼任，他不负责具体业务。如今，随着贺建亚被免职，新上市平台的人事遭遇重大变数，杨天平已成为“新招商”总经理的最有力竞争者。

　　事实上，在招商地产此轮资产重组过程中，杨天平早已走向台前。他在8月24日公开表示，希望在年底可以实现招商局蛇口的IPO。他期望新公司的市值能超过2000亿元——如果最终实现，招商局蛇口将是一个市值比拟万科、绿地的地产新巨头。

　　贺建亚出生于1965年。从北京航空航天大学通信专业毕业后，他一腔热血地从北京投奔深圳特区，并进入到招商局系统工作，一呆就是25年，算是招商局地道的“子弟兵”，历任过招商局旗下蛇口集装箱码头有限公司系统主任;蛇口工业区企业管理室主任;招商地产深圳总经理、招商地产副总经理，并从2011年2月开始担任招商地产总经理——当时的招商地产总经理林少斌则升任董事长。

　　招商局内部人士告诉一条君，贺建亚在招商地产能力干练，作风亦强悍，与此前担任招商地产董事长兼CEO的“清华帮”林少斌多有龃龉。当时招商地产高层中有不少拥有清华背景，贺建亚毕业于北航，并不属于“清华帮”阵营。

　　但很快，招商地产内部就出现了一轮人事变动，林少斌渐渐失势。2013年7月，招商地产内部发出通知，董事长林少斌将不再担任行政总裁职务和党委书记、委员职务，时任总经理贺建亚成为招商地产第一责任人。外界的分析认为，招商局集团已几次对招商地产作出人事调整，目的是整合资源做大招商地产。当时，背靠招商局这棵大树的招商地产，在“招保万金”四大标杆房企中，已经大为落后。

　　2014年4月，高层变动再现。林少斌因集团工作安排的调整辞去招商地产董事长职务，完全退出了招商地产。招商局集团副总经理孙承铭重新回归并担任董事长。在此之前，孙承铭曾在2002年至2011年期间担任过招商地产董事长。贺建亚仍为招商地产第一负责人。

　　贺建亚去年跟一条君说，自己刚到招商局时只是在码头做信息管理，学的航空航天，最开始对未来充满了迷茫，不知道能干什么。这种情绪也是整个深圳的情绪，“我做梦都想不到自己会成为一个房地产公司的总经理。”

　　在中国当代政经史上，招商局也是一间传奇性公司。它是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期，组建过中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建了中国第一条铁路等。1949年后，它又成为中国在港的全资国有企业，很长一段时间是中国通往世界的一个窗口。改革开放后，在深圳蛇口，招商局又在一片荒滩野岭上实现了自己的梦想，把中国南方一个偏僻的小渔村到中国第一个对外开放的工业区。

　　贺建亚在招商局25年，在招商地产15年。他在招商地产的15年里，也是中国这家以万保招金闻名的房企二次创业的15年。“改革之子”招商地产有过激情燃烧的岁月，但这些年更多的是产业空心化的彷徨。接任招商地产总经理后，贺建亚的确给这家落后许久的大象带来一些生机和动力。

　　贺建亚担任招商地产总经理负责公司运营的4年间，是这家老迈的央企发展最为迅速的阶段。这期间招商地产一改以前保守风格，激进起来，特别是2012年上半年还曾一度统领市场的降价风潮。当时其先后发起两次全国性的降价促销计划，降价幅度达到10%-15%——这一策略最终将招商地产的销售业绩推向了历史高点。

　　此后，随着贺建亚主导的经营层对招商地产销售策略和产品结构的调整，招商地产在2012年底还提出了要在2018年能实现千亿销售规模，同时利润也要达到百亿的中期目标。今年上半年，招商地产实现销售额205.6亿，排名全国房企第13位，表现抢眼。

　　同时为打通海外融资渠道，贺建亚主导的招商地产还在2012年向收购的香港上市平台注入资产，最终形成了招商局置地这一海外融资平台。

　　在内部管理方面，招商地产也开始进行股权激励计划，并在2014年9月正式宣布。贺建亚作为总经理被授予64.16万份股票期权，为所有激励对象的最高。截止今年6月底，贺建亚个人还持有18.73万招商地产A股。

　　贺建亚或许是招商地产这十年来业绩最为优异的一位总经理。相比为人低调，履历“简单”的林少斌，从公司经营层面上考虑，贺建亚在当时或许是更好的舵手，因为其在销售、资本市场等方面表现更为激进，这对急于追求规模扩张的招商地产来说，无疑是更好的选择。

　　离开招商地产后，林少斌极少露面。招商局集团网站上也没有关于他的任何消息。一条君试图致电林少斌，其电话显示已关机。有传闻称，此番贺建亚被免，亦与林少斌有所牵连。但一条君未能联系上当事人求证。

　　在去年的深聊中，贺建亚对一条君说，“再过5年、8年就退休了，现在有机会坐在这个位置上，希望能够通过自己的努力和决策，给员工让他们有一个不错的收入，给股东一个不错的回报，让客户做个基本满意，并对整个房地产建设做一些贡献。”

　　他没能坚持到最后。而他所代表的一大批国企职业经理人，显然是一个极为特殊的商业群体。过去十年里，能够在这个岗位上善始善终者寥寥无几。

　　在贺建亚被免后，另外一家央企的房产高管深夜对一条君感叹，“国企搞经营就是走钢丝，不能踩红线还要灵活拿项目激发企业活力，这要是再不体制改革企业就歇菜了。”

　　轰轰烈烈的反腐及改革后，国企当家人此种情绪之普遍，愈发弥漫。

　　附贺建亚去年接受采访实录——

　　一条君：一直说万保招金，但万科也好、保利也好，过去几年发展特别快，招商规模一直没有做上去，最根本的原因在哪?

　　贺建亚：“万保招金”是一段时间内资本市场喊出来的一个说法。当年起步确实也差不太多，其中金地、招商和万科几乎是同时在深圳启动的。这些年下来，在市场上拉开了差距。根本原因，还是招商局集团对于我们房地产行业的定位和要求，没有是说像保利和万科这样，我一定像万科说，在中国房地产业要领跑，要做到NO.1，也不像整个保利集团，把保利地产作为核心产业了。

　　因为过去十几年，招商局的港口和交通基建业务、金融业务同样需要发展。要是我不用在银行配置资源了，把资源都配置到房地产领域，再给我们更高的要求，我相信招商今天也不会是这样的一个规模上的结果。反过来讲，这件事情利弊都有，我们从招商局来讲，觉得这是合理的一个战略。

　　一条君：招商地产领导团队是怎样的?

　　贺建亚：我们的管理团队为这家企业、为招商局服务了多年。班子里绝大多数都是大学毕业就来招商局，一干就几十年。好处是确实是有比较强的归属感和忠诚度。如果说有什么坏处，可能因为你这个里面都是为一家企业服务太长的人多在里面的，多元性不太够，这个可能也是一个问题，我觉得现在也在力图让班子的构成更加地多元化一些，可以更有活力。

　　像我本人，我是1990年毕业就来了招商局系统，大概是1999年到的招商地产，在此之前做投资管理，在招商系统24年了，在招商地产也14年了。这家企业确实给人带来的既有市场化的一方面，但是又有非常深刻的底蕴在里面，会使得你不会轻易接受外面的诱惑，仅仅是为了好的收入和报酬去到别的企业去干，它的凝聚力还是很强。我们公司中层以上的骨干流失率很低，干到40岁以上，说离开这家企业的更少。

　　我个人从毕业就在这个集团里工作，我没打算退休之前再去招商局以外的企业再做。因为它给你带来的挑战挺多的，并不是说外面的世界就更精彩。说一茬一茬企业领导人，到底能够扮演一些什么角色，能够做出一些什么贡献?招商地产这个企业非常有特点，因为有历史传承，所以它的企业负责人就有一种特别强的责任感和使命感，我先不说我，我们集团的这些掌门人，一代一代的，当他接掌这个位置的时候，他马上有一种使命，我这一任，能够为这个企业带来什么，能够为这个社会带来什么，甚至在历史上能带来一些什么，我们老板也跟我们谈，谈的都是这个问题。

　　我刚才也讲到了，希望招商地产，能够像招商银行在业界那么受尊敬，那么受认可，我们现在还远远没到这一步，先经历好洗礼，不要在洗礼当中给倒下了，然后再变成一家大家觉得非常优秀的房地产企业，这是我个人的一个愿望。

　　一条君：从1990年到现在，您在招商局工作了24年，您现在跟刚开始工作时，个人都有哪些转变?

　　贺建亚：那比较大了，从一个毕业生步入社会，到你现在掌控一家千亿规模的企业，这个历练变化是非常大的。当年初出茅庐的时候，对未来充满了期待，也有很多的迷茫，不知道干什么。比如我原来才来的时候，我是在码头做信息技术管理，我是学航空航天的，跟房地产一点关系也没有，哪能想到今天来当一个房地产公司的负责人呢。

　　就是出于热血青年，投奔特区，先自立，看看事业能发展到什么样。学习当中，抓住机会，果断地去做一些自己想做的事情是很重要的，我虽然是学专业技术出身，搞航空航天，但是我一向对企业管理还是有很浓厚的兴趣，也是自己在自学方面，做了不少这方面的功课。

　　所以，企业治理和商场如战场，和部队带兵打仗，我觉得本质上是一个道理，我觉得挺有意思，如果有机会能带领团队实现目标，是一件很有趣的事。所以，这些年来，一直在往这个方面上做一些努力，我在总部做了一些年的投资管理，到招商地产来，也是重要的实现，从虚到实的一个过程，学到的感悟的管理理论，能够在实践当中运用，这也是一个挺有趣的事。

　　我们现在这一茬人，再过5年、8年就退休了，你现在有机会坐在这个位置上，能够通过自己的努力和决策，影响一个企业这段时间之内的重要的发展和成就，我们最基本地说，给员工让他们有一个不错的收入，给股东一个不错的回报，让客户做个基本满意，这是基本功。但确实更高远的追求，就是要推动社会一步，我的着力点不光是铸造绿色家园，确实是说再经过三五年，招商地产对推动社会进一步做了什么贡献，我希望到那时候判断下来，我们有若干个事情，比如说我们的新的产城互动上，我对社会做了什么贡献，我在绿色建筑生态环保的基础和实践上，对整个房地产建设做了什么贡献。