地产央企进入合纵连横时代 华侨城以文化+旅游为锦囊

在当下“高价地”频出，土地市场争夺激烈的情况下，一线城市，尤其是深圳一地难求，需要通过旧改释放土地，华侨城在深圳的地也不多，通过这种方式比在公开市场拿地划算很多。宋丁认为，华侨城也可以推广“文化+旅游+城镇化”发展模式。

去年6月底的华侨城年度股东大会上，华侨城集团董事长刘平春表示，华侨城在深圳发展遇到了土地匮乏的问题。

华侨城通过多元化的方式获得土地资源，王晓雯表示，华侨城2015年收购了花伴里集团下的旧改平台恒祥基公司51%股权。该交易最大的意义在于标志着公司首度涉足旧改项目。尽管去年收购后再无披露收购交易，但公司已有项目洽谈，目前并未到披露阶段。

黄立冲认为与通过并购快速做大规模的模式不同，华侨城的发展模式相对较慢，投入金额大，但能够获取低成本的土地，并实现充分利用，从而实现持续盈利。

显然，这更符合经济新常态下的经济增长方式。

近些年，产业地产成为开发商竞相抢夺的高地，有专家在公开场合表示，从世界经验来看，当人均GDP超过2500~ 3000美元时，旅游产业将迎来飞速发展，而中国现在人均GDP已达6000多美元，未来旅游产业是绝对的蓝海。

国家旅游局数据显示，2015年，我国国内旅游接待总量达到40亿人次，国内旅游总收入3.43万亿元，分别较上一年增长10.0%和13.2%。

中国旅游研究院与携程旅行网联合发布的《2016“五一”小长假旅游人气排行榜》也显示，今年“五一”期间，国内游人均旅游消费超过2000元，比去年增长约10%。

旅游热的背后，蕴藏着巨大投资价值和升值空间的旅游地产成为开发商布局的重点。在当前央企并购重组中，央企能从旅游地产以及华侨城模式中获得怎样的启发呢？

黄立冲认为，华侨城模式是可以被复制的，但是不容易，因为华侨城经过30年的发展和沉淀，具备了较好的运营和开发能力。但其他央企可以创新模式，通过环境打造和人流驱动提升物业价值，从而获利。

宋丁认为，中交建等央企的重组缺乏产业主题的引导，资产价格、规模的兼并重组是资本层面的游戏；而华侨城有资本层面的整合，同时是一场更大的产业游戏。但央企并购重组可以从华侨城模式中得到启发，并购尽可能与国家政策接轨，与自身优势产业接轨，同时控制并购风险。