房企特别重视全国化布局 专家称各线城市诉求有共性

　　新城控股高级副总裁欧阳捷直言，随着房企进入越来越多的城市，对于当地城市的理解和政策的把握越发重要。看错了时机、踩错了节奏、进错了城市，就可能拖累企业发展的脚步。

　　同时，随着业务规模的扩大和管理半径的增加，必须适度授权，充分调动一线积极性。融信中国相关人士告诉记者，2017年融信以城市群作为划分(7大核心城市圈：海峡西岸、长三角、珠三角、京津冀、中部、成渝、西部城市)，将区域公司升级为事业部，给事业部赋能，在设定指标的前提下充分授权，让事业部成为独立的经营主体，发挥各事业部主观能动性。

　　判断市场：各线城市诉求有共性

　　在客观透析企业自身实力和诉求之后，则需要对城市精准判断。

　　在欧阳捷看来，企业在布局城市时，主要考虑以下几个方面：城市未来发展空间，与超大特大城市之间关系，高速交通便捷程度，基础设施发展条件，人口流入流出状况，当地居民住房条件与收入水平，市场竞争充分程度。“新城控股是以住宅和商业双轮驱动在发展，住宅地产主要是深耕一二线城市及都市圈中小城市，商业地产则是寻找商业市场的空白点，包括一些有实力、有活力的三线城市。”

　　据介绍，目前新城控股已进入全国60多个大中城市，累计开发项目超200个，发展明显步入快车道。

　　融信中国相关人士也告诉记者，在房企城市布局中，对于核心城市，由于面对的客户群和城市发展能级的要求，房企打造高品质类产品，在一定程度上是文化精神堡垒或代表作品的意义;在次级城市，房企更多的是城市进程推进者和参与者;在三四五线城市，房企甚至是城市创新的引领者之一，将核心城市先进的开发理念和产品快速移植到这里，推动区域发展。对参与不同城市开发的房企而言，可结合企业发展战略，根据不同城市属性，打造不同的产品。

　　另外在判断城市基本面的同时，张波提醒，目前中国的一线城市已从增量市场转向存量市场，在新增建设用地供应总体从紧、土地获取的资金成本居高不下的背景下，房地产企业应紧抓一线城市旧改带来的二次发展机遇，并以获取租赁土地、发展长租公 寓等方式重点布局租赁市场。

　　不同城市的发展阶段虽然给企业发展的空间不同，但市场也存在共性。多位业内人士和企业高管也强调，在当前的行业趋势下，无论哪座城市，对品质的需求都在提升，这是房企应该重视的战场。欧阳捷告诉记者，不论是住宅还是商业，都已经或将从短缺时代转向充沛时代，未来将是产品力取胜的新时代，匠心营造才是尊重城市、赢得市场、收获客户的最强策略。