祝九胜：万科是个成熟公司 不会因总裁变化改变战略

　　距万科公告宣布董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官，还不到24个小时。

　　2月1日上午，万科行动迅速，在深圳深国投9楼的万科移动会客中心召开媒体见面会，郁亮和祝九胜一同出席，这也是祝九胜上任后首次与媒体见面。

　　之所以这么快召开媒体见面会，郁亮称有两个目的。“第一个是据说大家没有新总裁资料照片，所以请祝总过来跟大家见个面，让大家拍点照片。第二个原因是，从昨天晚上开始，加我的微信、给我打电话的猎头特别多，说有事跟我谈谈，我还是万科的主席，不是说我离开万科了。”

　　为什么选择祝九胜做总裁?郁亮解释道：“去年6月30日换届选举那天就有这个想法，只不过当时确实安排起来比较紧张，没有充分的时间讨论。万科是整体能力特别出众的公司。在这里面选个搭档，选个总裁是比较困难的。经过半年多的时间讨论，综合评估、充分考察、审慎判断后，最后选出了祝九胜作为理想人选。”

　　郁亮现场分享三个小故事，来说明为什么祝九胜是比较理想的人选。

　　第一个故事是祝九胜带团队的。

　　22年前，郁亮在万科组建了一个叫资金中心的部门，后由祝九胜接管。迄今为止这个部分有一半人是当时的老员工，无论是20多年的老员工，还是新员工都能跟上公司发展步伐，从公司几个亿规模到现在5200多亿的回款，老员工的积极性能够发挥出来，新员工也能得到很好的成长。这个部门在祝九胜的领导下，多年来都是万科的最佳部门。

　　第二个故事是祝九胜给万科经营方针带来的变化。

　　“以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展”，是万科经营管理方针。以客户为中心是过去万科一直提倡的，以现金流为基础是祝九胜给万科作的贡献。他加盟万科后不断强化这个概念，他认为资金管理不难，就四件事情，收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，听起来很简单，就像买股票难不难?不难，就低买高卖，这四个字解决所有买股票问题，现金管理就四个问题。“这四个问题，其实很不容易。我们很骄傲是同行里面的回款率是最高的，我们不追求销售数字，更在乎的是销售的回款速度。”

　　第三个故事是祝九胜爱读书。

　　“祝九胜很爱读书，他读的每一本书都要包书皮，这个习惯到今天，就跟古董一样，读一本书就包书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有他独特的见解，思考能力、总结能力、理论功底非常不错。”

　　财务出身的祝九胜，研究生毕业后在中国建行深圳市分行工作长达19年，2012年加入万科，至2015年担任万科高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。今年是加入万科的第7个年头。

　　出任总裁，祝九胜深感责任沉甸甸。“感谢董事会的信任，郁总的信任，我也会肩负这个责任，在城市配套服务商的路上坚定地走下去，哪怕是探索性的，我们这条路会越走越宽。万科是个运动员公司，本人(运动)确实有些欠缺，我会努力赶上去，在团队当中至少不会落后。”

　　祝九胜明确表示：“万科的人才、团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格，改变公司既定的战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前，不管谁在哪个位置上，这个战略都会坚定不移地执行下去。”

　　当天上午，世联行董事长陈劲松朋友圈发了一张郁亮和祝九胜的合影，并配文“董事长和CEO分不分得开，是大企业成熟标志。”　

　　附现场问答实录：

　　提问：董事会为什么选祝总您当总裁，这个选的过程是怎样的?

　　郁亮：看来这个问题得我回答，今天来主要是两个目的，第一个是据说大家没有拿到资料照片，所以请祝总过来跟大家见个面，让大家拍点照片。第二个原因是我自己想来，我发现昨天晚上开始，加我的微信特别多，我的电话特别多，猎头给我打电话，加我微信，说有事跟我谈谈，我们公告写的是董事会主席郁亮不再兼任总裁，我还是万科的主席，不是说我离开万科了，谢谢很多猎头朋友对我的关心，也谢谢很多媒体朋友的关心。

　　刚才这位的问题是为什么选择祝九胜做总裁这件事情，万科人才济济，万科的人才积累特别厚实，而且万科人才梯队建设是以整体能力、组织能力体现出来的，而不是依靠个别明星经理体现，这是万科特别自豪的地方。我做总裁18个年头，媒体也很关心万科高管有流动，说万科怎么办呢，有能力的都离开了，理想主义也跟着走了，万科会怎么样呢?但最终万科发展下来还是很不错的，因为万科不是靠一两个明星经理人的公司，万科是整体能力特别出众的公司。在这里面选个搭档，选个总裁是比较困难的。我们在去年6月30日换届选举那一天就有这个想法，只不过当时确实安排起来比较紧张，没有充分的时间讨论这个事情。经过半年多的时间讨论，综合评估、充分考察、审慎判断后，最后我们选出了祝总作为理想人选。

　　他为什么比较理想?我说几个小故事。我和九胜同事也有七个年头了，七个年头里面，他有些东西感觉是特别有意思的。比如说他管的部门，这个部门是22年前我当时在万科组建的，叫资金中心，那个部门里面到现在为止还有一半的员工是我当时的员工，还有一半是新员工，自从祝总去了以后，无论是20多年的老员工，还是新员工都能跟上公司发展的步伐。从公司几个亿规模到现在5200多亿的回款，资金中心就这些老员工还能顺利地一路跟上公司发展，跟着公司的进步而进步，老员工的积极性能够发挥出来，新员工也能得到很好的成长。而这个部门在他管理的时间里面，历来都是总部的最佳部门，总部最佳部门是怎么来的呢?这不是我定的，每年我述职完了以后就会发三个不同的表格给大家去填，第一类人是一线业务单位老总对总部部门有什么评价，所有的管理都是为前线服务的，所有的总部和职能部门都要为前线业务服务，总部各部门的表现应该由一线来评价，一线参加评议的人数最多，填的选票最多。第二个是总部各职能部门之间互评，给总部各部门负责人发了表格互评。第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价，三方面评价加在一起进行票数统计。而这个部门过去在祝九胜的领导下，多年来都是最佳部门，这是非常难得的。也就是说他能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩，赢得大家的认可。这一点是我印象特别深刻的。

　　第二点，祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞，但是在内部开会是个大炮，我们内部合伙人开会很平等，祝九胜属于嗓门大的人，还有嗓门大的是董秘朱旭，她的声音太高了，隔三个房间都能听到她说话。祝九胜是很犀利的，经常发表不同意见。万科的经营指导方针有几句话特别重要，“以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的真实价值，实现有质量的发展。”这是万科我们整体经营管理方针，以客户为中心是过去万科一直提倡的，以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献，他加盟万科之后不断在强化这个概念，他说资金管理这件事情不难，就四件事情，哪四件呢?叫收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理，听起来很简单，就像买股票难不难?不难，就低买高卖，这四个字解决所有买股票问题，现金管理就四个问题。就这四个问题，其实很不容易。我们在同行里面很骄傲地说我们的回款率是最高的，我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度。以现金流为基础，这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。这是第二点。

　　第三点，他这种见解来自于什么?来自于他爱读书。他有个特点，我们小时候都干过一件事情，就是包书皮，祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到今天，就跟古董一样，读一本书就包书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有他独特的见解，他有思考能力，他的总结能力，他的理论功底是非常非常不错的，这是第三点。

　　提问：郁总希望新的总裁为万科未来带来什么不一样的东西吗?对祝总寄予什么希望?

　　郁亮：我从来不觉得他是新人。

　　祝九胜：正如郁总刚才讲的，万科的人才、团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格，改变公司既定的战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前，不管谁在哪个位置上，这个战略都会坚定不移地执行下去。

　　提问：地产金融特征会否更强?

　　祝九胜：郁亮主席之前也表示过了，万科是不会直接做金融的，金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响的，但不会改变公司的战略。

　　提问：万科未来会成为中国版黑石的可能呢?祝总您运动吗?

　　祝九胜：一个合伙人他昨天在朋友圈里面找出我一张照片，有一个评论，公司是运动员公司，祝哥会啥运动?运动的习惯、能力方面，本人确实有些欠缺，我会努力赶上去，在团队当中至少不会落后，会追赶上去。前面一个问题是会不会成为中国的黑石，我记得很多年前郁亮主席这么跟我们分享的，如果简单学别人那永远只是追赶，是不可能超越的。在这么一个伟大的时代，在这么一个伟大的国家，我们要做一些有意义的探索，可能各方面的都会去借鉴，这个时代会造就很好的企业，合伙人的机制会是一种好的机制，在这两个条件和背景下，我们会做很多有益的探索，但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。

　　提问：郁总是金融出身，曾经是万科负责财务的，祝总也是经济学背景，在万科也是手握资金大权，如何评价两任总裁的像与不像?

　　主持人：什么时候郁总是财务出身了，郁总只是在北大读经济学专业。

　　郁亮：我是万科出身，我干过很多行，我管过财务顾问公司，我曾经干过几个月的财务负责人，但怎么就变成我是财务出身了，后来又说我是战投出身，我还负责过万科的减法，万科很多减法是在我手上完成的，所以我说我其实是万科出身。谈一个人的标签很容易，但标签是不是能如实表现一个人的全部呢?很难，比如金融化的问题，地产如果跟资金安排不紧密结合在一起的话是没法做的，显然地产的金融属性越来越强，地产是不是变金融化了呢，或者是用金融化思维做地产呢?不是，万科始终是为普通人提供好房子、好服务，这才是公司业务的核心。当然我们需要借助金融这种手段而已，而不是说我们变成金融为主。所以请大家不要随意贴标签。我们是培养通才，培养综合型人才，而不培养某个方面的人才。万科都是农民，万科培养出好农民，当好农民种好地，为什么是好农民呢?踏踏实实做事情，创造出价值就是好农民。我做总裁做了18个年头了，大家对我很支持的，但是有一个问题始终有误解，老说我是财务出身，一说财务就没理想，钻到钱眼里去了，大家见过钱，纸币都没孔的，再说大家出门也不带钱了。在万科来说，王石主席举起的理想主义的大旗，一定会在万科未来继续高举下去，这点不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司，其实我们始终在理想和情怀方面在不断地坚守着。同时，我们也创造更多真实价值，这是我们两条非常清晰的主线。万科这么大的公司，用一个简单标签化的方式评价它是不合适的。

　　提问：想问一下祝总，我们看到祝总在2015年的时候有一段时间是短暂地离任，想问一下这段时间短暂的休假是不是有一些新的准备?当时的原因是什么?这次董事会的推选，郁总作为主席，在整个董事会的提议当中是举足轻重的地位，郁总是基于怎样的信任把这票投给了祝总?

　　祝九胜：在2015年底2016年初的时候有一些报道，或有一些说法，其实不准确，我从2012年正式入职，到今天为止一直都在万科。为什么会有不同的安排，或者当年的媒体说在万科不再担任高级副总裁?其实万科的公司文化是很尊重每个人的意愿，给大家自由的选择权，也会有一些试错的做法，我个人理解是我从来没有离开，只是从事的事情，做的事方式范围有差异。

　　郁亮：祝总2012年来了万科以后从来没有离开过万科。万科是大家很瞩目的公司，我们在选择总裁这件事情上非常慎重，半年多的时间里面，薪酬与提名委员会进行了充分评估，我们从总裁的标准就开始考虑，然后从范围、长名单，不断地摸底、调研、评估，整个过程是持续半年左右的时间准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事情，祝总我相信是一个理想的人选。

　　最后我想说，我希望大家给更多的时间，更多的宽容，给祝总。其实人站在聚光灯下是挺恐怖的，因为照着你，你是被人看得清清楚楚的，但是底下是黑的，底下是看不见人的，这时候压力特别大，尤其是万科这么一个明星公司，在聚光灯底下，万科没小事，天天上头条，这个情况底下压力更大。所以这个时候，我们应该相信万科整体的组织能力，应该相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也希望大家过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜，谢谢大家。