房企扎堆更名弱化“地产” 转型路径清晰多元化布局

　　不足一月，另一场业绩会上，龙湖也宣布公司中文名“龙湖地产有限公司”拟更改为“龙湖集团控股有限公司”。对于这一更名是否是为分拆业务做准备，董事长吴亚军现场予以否认，强调这是基于自身能力、战略事业和业务协同的设计。龙湖地产CEO邵明晓补充道，新公司名称更加符合其在地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大业务板块上的长期策略。

　　如果把时间拉长，会发现站在这条线上更多的房企身影。

　　2016年，恒大地产更名为中国恒大，同年雅居乐集团取代雅居乐地产成为雅居乐的对外官方名称;2015年，方兴地产正式更名为中国金茂，年底招商地产更名为“招商蛇口”并重组上市。

　　易居研究院研究中心总监严跃进指出，当前房企多元化仍与地产相关，也是规模扩张的一部分;房企期望多元化能成为地产开发业务之外的新的盈利来源。

　　同策咨询研究中心总监张宏伟直言，更名潮主要基于传统地产在当下已无法涵盖房企开发商的全部业务内容，企业出于多元化角度的考量，这也意味着集团阶段性发展战略的调整和改变。更名后，集团在住宅和非住宅领域的投入会因时倾斜。

　　上海中原地产首席分析师卢文曦则认为，房企频繁更名的背后，某种程度上是源于传统开发商“增收难增利”的困境。近年来，随着地价的持续走高，房企利润空间被压缩。在住宅领域格局相对稳定的情况下，开发商需要寻找新的增长点。此外，当更多板块注入其中，更多元的板块和更大的体量无疑增强了企业抗击风险的能力，毕竟地产行业受周期影响较大。当然，资产市场也乐见其成，传统的住宅开发天花板可见，多元的板块、不同的故事，延伸了想象空间和未来期许。

　　卢文曦强调，常见的多元布局以房地产周边服务类为主，例如物业、长租公寓、教育等，时机成熟的情况下不排除分拆上市。但这一过程的难点在于尚处于摸索的阶段，未有成功模板可借鉴和复制，大家都在试错。谁也不知道哪条路能通向胜利，却不得不走。

　　城市运营之路

　　相对于中小房企，龙头房企的转型路径更为清晰。物业管理、商业地产、长租公寓以及产业地产这四大业务，成为大多数龙头房企均已布局的领域。

　　物业管理作为房地产综合开发的派生物，已成为房地产市场的重要消费环节。

　　就在业绩发布会前夕，碧桂园宣布将其物业板块分拆到香港联交所主板独立上市。

　　万科物业截至2017年12月底，已布局中国69个具有发展潜力的大中城市，服务项目共计2356个，合同面积近4.6亿平方米，在管资产突破6万亿元。

　　包括万科、碧桂园等在内的龙头房企旗下的物业管理公司，均提出了未来营收百亿的目标。

　　商业地产作为最成熟的“新航道”，也是目前大多数龙头房企都已进入的一个重要战场。

　　华润置地的商业在内地开发商中仍处前列。2017年在营投资物业总建筑面积达688.8万平方米，已开业万象城16个，五彩城/万象汇11个，不仅店铺开业率处于行业领先水平，租金坪效也大幅高于万达、大悦城等同行。

　　不过，万科收购印力商业后对华润商业发起了有力的挑战。经过近一年调整，印力不断整合万科旗下商业地产项目，并收购了凯德资产包，一个超级商业运营平台逐渐成型。

　　商业新秀还有龙湖。至2020年，龙湖计划开业商场总量超过40座;租金方面，2020年这一指标将达50亿元，占集团利润份额预期达20%以上。

　　此外，随着房屋租赁市场的发展和政策的支持，众多龙头房企开始强力布局长租公寓市场。

　　碧桂园集团总裁莫斌表示，2017年正式成立长租事业部，在北上广深以及武汉、厦门等一二线城市筹备项目，在建房间数已经达2963间。目前名为“BIG+碧家国际社区”的长租公寓项目在报告期内已获取项目24个，预计转化量为8000间以上。

　　至于规划，莫斌称，未来项目会向长租城市演化，每个长租城市的规模会达到2万间以上，并会视市场情况推进，计划三年内达到百万间。

　　据万科首席运营官张旭介绍，截至去年底，万科泊寓已累计获取租赁住房10万间，累计开业超过3万间、96个项目，进入29个城市。

　　除了碧桂园和万科，龙湖地产旗下的冠寓和旭辉地产旗下的领寓，也占据了一定市场份额。

　　产业地产也是房企重兵屯积的领域。最典型的是“产业新城运营商”华夏幸福，其从2007年开始就专注园区事业，打造产业新城，目前已形成近百个区域级产业集群。

　　产城融合走在前列的还有招商蛇口。截至目前，产城开发和园区运营的蛇口模式，已为招商蛇口带来数个超大型项目。