王健林的黄金搭档丁本锡：万达只有一个董事长

　　20年前的一天，王健林去万达新项目视察，晚上住在当地。项目总是当年新入职的员工，他怕董事长晚上临时有事找他，于是就在董事长房门外守了一个晚上。

　　第二天，王健林知道后，内心深受震撼。这个项目总就是后来万达集团的“二把手”丁本锡。

　　1月3日，多方消息证实，丁本锡已确定退休，接替他职位的，是原万达商管集团总裁齐界。

　　实际上，关于丁本锡退休的消息，近年来不时在网上传出。毕竟，从年龄上来看，出生于1955年的丁本锡已是在超龄“服役”。

　　20世纪初，原为香港益丰集团房地产投资公司总经理的丁本锡，邂逅了草莽时期的王健林并加盟万达。

　　丁本锡从项目总做起，一路晋升至集团副董事长。丁本锡在万达的成长历程，是一个经典的励志故事。

　　“万达只有一个董事长”

　　丁本锡的成功并非偶然，他是一个自律且上进的经理人。据丁本锡的一位同事回忆，丁本锡每天晚餐后，就在公司思考经营，然后是雷打不动学习一小时。

　　在万达早期向全国迈进时，为了建立模块化计划，丁本锡甚至自学了计算机课程。在他主持搭建下的计划模块化管理，成了万达高效执行的秘密武器，也被同行奉为行业圭臬。

　　丁本锡崭露头角，其实是在商业领域。2001年丁本锡获任万达商业的总经理，自此万达商业地产进入发展快车道。这位万达的元老功臣，在公司从偏居一隅的大连到一度成为国内商业地产TOP1的历程中，立下了赫赫战功。

　　2009年，丁本锡获任为万达集团总裁。这一年，也是万达文旅的元年，当年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。如今，长白山国际度假区依然是世界上领先的冰雪度假项目。

　　此后万达文旅一路开挂，王健林也在2013年以净资产860亿人民币问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

　　万达的快速发展中，丁本锡功不可没。但丁本锡并不居功自傲。2015年，丁本锡被提任万达集团副董事长。有一次，下面的人在汇报工作时改称他为丁董事长，被其严厉批评，他说：“在万达就只有一个董事长，就是王董事长。”

　　除了绝对忠诚和尊重，丁本锡能深得王健林的信任和赞誉，与他超强的工作能力分不开。

　　在担任总裁之后，丁本锡便开始负责监督公司战略规划、营运和管理工作。工作期间，丁本锡严格执行王健林战略规划，连续多年让万达的收入和利润环比增长超两位数，将万达集团从年营收不足400亿的公司，发展到年营收近3000亿的全国性企业。这成绩，也大大超过了王健林本人执行的时期。

　　在人才培养方面，王健林曾说：“万达商业人才稀缺，不熟悉商业地产业务，需培养2年，很多人招聘过来无法胜任”。为此，丁本锡提出了人才模式流程化，解决了万达长期以来的人才培养难问题。

　　不仅在公司管理和人才培养这两方面，丁本锡卓越能力还体现在万达采购制度、职业经理人制度、工程质量安全制度、执行力文化制度、万达反腐制度、人事制度等的建立健全上。

　　军人出身的王健林对万达管理的如军队一样严格。而丁本锡对待工作也是极其认真严格，这也是两个人为何能够搭档20年的一个前提。

　　2016年，万达计划大举进入儿童业态。这一年，丁本锡已是年过六旬的老人，但其忙碌的身影还是会经常出现在万达的项目工程地。即便是周末，丁本锡还会带着墨镜，买杯咖啡，坐在商场儿童业态的附近，数着人头、客流，调研一天的收入。

　　铁的纪律

　　万达有个传统，每个早晨，在一个可容纳十几个人的特别餐厅，王健林会和核心层一起吃早餐，非强制，全看意愿。但是丁本锡能坚持早到。

　　“王健林早上7:20用餐，丁本锡就提早10分钟在餐厅等候。”原万达集团国际部CEO高群耀后来回忆，假如有一天早餐，王健林和丁本锡都不在，他们的椅子都不能随便坐，这是规矩。丁本锡的自律可见一斑。

　　丁本锡治企之严，也是名声在外。万达的会议，是不能迟到、也不能玩手机的。曾经有一个高级副总裁在月度经营会上玩手机，直接被丁本锡轰出会场。

　　他的会，事先确定开始和结束时间，基本都可以按时结束;他的会，没有寒暄式的开场，到点即刻进入主题;他的会，上来就是数据说话，然后分析，提问，解决问题。