长沙楼市用力营销将成常态 房企多管齐下“忙”去化

　　加上2014年下半年预计全市主城区新建商品房批准预售面积，“库存高企”、“消化困难”早成为业内共识。

　　“在合理的让利空间里，跑得快总比跑得慢要好。”在最近的一次媒体分享会上，有业内人士提出，在当前的市场环境下，不管企业现金流是张是弛，快速出货都被摆上了重要议程。

　　事实上，今年不容乐观的行情加剧了企业之间的竞争，在研究中心上半年公布的TOP50榜单中，除万科、绿地、恒大等第一梯队企业的业绩持续攀升，连登榜的第二、第三梯队业绩都产生了不同程度的增长分化。在此背景下，房企不得不多管齐下加快去化，以应对全新的市场环境。

　　探路

　　高增长后的新蓝海

　　新增供应量“供过于求”的事实早在去年就已经被提起，“供求动态平衡”的定调，在今年市场不够给力的大环境下，说服力被大大地削弱。

　　但如冯仑在第五届湖湘财富峰会上所言，当一个行业告别青春期之后，迅速生长比较困难，青春期之后不长个，却不等于驼背。房地产青春期之后角色开始多样化，实际上人生依然精彩。

　　“房地产行业的‘黄金时代’结束，不等于行业的增长结束。”合能地产长沙公司营销总监陈重分析，随着行业价值链往上下游延伸，在价值链重构的过程中，行业下游的服务业或将成为新的增长极。

　　陈重提及的理念，已在近期的合能产品中进行试点。

　　在合能的成都大本营，以小户型为主打的合能璞丽项目，正在加大社区公共服务业的权重。他告诉记者，合能所打造的“XXL生活集合店”一方面为了提高产品的附加值，另一方面，也是企业在新的增长空间里试水探路。

　　在湖湘本土试验田里，不同方式的“下海”也在发生。

　　试运营了大半年的工业地产项目——湖南物流总部，正是其中之一。

　　7月底，面对全面投入使用的200余亩湖南物流总部一期项目，随行考察的资深媒体人给出了一种定调：“有恒产，就有恒心。”而截止至今年7月，该项目已经完成了近七成的产权式招商，而剩余的产权单位，也在有条不紊地投入运营。

　　湖南物流总部园区创始人、实泰物流董事长吴畏认为，在新一轮发展中，企业路子会越来越多元：一是开发和运营后端的服务业，如配套设施、公共服务等;二是市场大浪淘沙过程中，细分产业和产品线的蓬勃发展。