唐勇：当华润置地主席没有什么感想 正在带领公司弯道超车？

现场提问：唐总分享一下当了主席之后的感想？华润此次填补了四年的主席位置，是不是意味着华润在战略或者管理上做出一些调整？

唐勇：没什么特别的感想，华润集团早前开了年会，集团的董事长给的寄语是不负重托再出发，华润置地一样，有5万名员工的持续努力，保持业绩的增长。

到了现在的规模，就是规模增长面临的挑战难度会更大一些，希望华润置地的管理层和华润置地的同事们一起能够为股东带来好的回报，让公司不断变的更强，这是我个人的想法。

现场提问：2018年签约额中权益比例大概是多少？2019年签约额目标中权益比例又是多少？

管理层：2018年权益的签约额1607亿元，占比76%左右。2019年签约额目标，是没有给到权益，因为是动态的管理过程。

从今年开始，华润置地只有一个总的口径签约额目标，即2420亿元，同口径按年增长15%。

现场提问：华润置地2018年净资产的收益率比例是多少？

管理层：净资产收益率17.1%，ROIC，税前是13.3%。

现场提问：城市更新项目跟招拍挂，或者收并购的收益率比较是什么情况？

唐勇：城市更新目前在广东有政策，首先从深圳开始，广东其他地方，包括东莞、广州在试点，华润置地积极在广州、东莞布点。

从城市更新来讲，包含着有当地业主方的利益，还有政府的利益和诉求，还有开发商的能力和利益之间的平衡。从这个角度来讲，它比的是公司的品牌和综合能力，所以理论上来讲，投在这方面，比单纯的去PK价格是要求综合力要强。所以，它的收益也比招拍挂要高，但是具体有多少不能透露。

只能说，过去华润城的改造，城市更新，确实也给公司带来了好的回报，村民也比较满意，政府也比较满意。

现场提问：公司在粤港澳大湾区具体布局的细节是否有披露？

唐勇：大湾区2018年投资花了总投资1/4的资金，其实也证明大湾区对公司的重要性，这还不包括在城市更新方面的准备。

华润集团是总部在香港的央企，集团对大湾区有整体的战略布局考虑，把参与大湾区发展作为集团未来的战略方向。华润置地是城市建设和运营，会跟随集团一起，有时候是集团大湾区战略先锋。

目前，华润置地在大湾区国内9个城市都有布局，在大湾区来讲，借助集团的力量，华润置地已经形成了在投资物业，在城市更新，在文体，在产业，在康养方面的综合优势，在大湾区内能够配合集团的战略，会有一个好的发展。

现场提问：公司之前在北京一直有闲置的地，现在的进展怎么样？

唐勇：其实闲置来讲，我觉得主要是被动闲置，因为可能受制于政府对北京的整体规划，功能发展和布局之间的考虑，可能对一些项目的发展有些新的定位。

公司也正在努力跟政府沟通，争取尽快的将在北京的一些可以开发土地资源能够争取到政府可以审批的规划条件，早日开发，这是公司的愿望和一直在做的努力。

（房掌柜整理来自观点地产网、第一财经）