碧桂园欲收购雨润地产 或由杨永潮负责销售旗下项目

　　雨润地产在二、三、四线城市“利用物流产业的配套开发，从地方政府获取大量低成本土地，然后主要用于商品住宅开发”，这让雨润地产有充足的土地储备。

　　但所拿地块往往集中在郊区，加上资金周转周期长，束缚了雨润地产的发展。

　　2014年，雨润集团正式以地产身份进入华南区域，成立了广东雨润房地产开发有限公司，计划辐射广东、广西、福建和海南等省，在惠州仲恺高新区的项目为雨润星雨华府系列，并以此作为进军华南的起航点。

　　在今年年初，雨润地产内部传达未来三年规划目标，其一，今年销售收入实现200亿元;其二，未来三年销售达到500亿元;其三，2015年开始谋划上市。

　　但是，在雨润地产大力扩张并计划上市之际，其销售业绩却极不理想。

　　据《中国经营报》报道，截至今年5月末，雨润地产全国项目总销售额不足10亿元，前5个月仅实现了年度200亿元销售目标的5%。此业绩不仅使实现200亿元销售目标的希望渺茫， 甚至可能直接拖累2015年的上市规划。

　　“偷师”碧桂园

　　有知情人士透露，雨润地产的资金腾挪，完全由集团总部控制，其他一线公司均无权调拨资金。

　　这直接导致雨润地产的项目开发不畅、销售不畅、周期再拉长，陷入恶性循环。而且时间成本拉得越高，资金的时间成本利息越滚越大，导致负债率始终居高不下，资金链一直紧绷，外来资本的介入已经成为雨润急需面对的问题。

　　雨润地产也曾对外表示，雨润正积极寻找与公司战略具有互补和延伸的并购机会，以丰富零售业态的多样性及提升住宅地产的配套性。

　　而此时，很有可能是碧桂园趁虚而入，而雨润地产也很有可能借势完成曲线上市计划。

　　实际上，雨润也一直高调对外宣称学习碧桂园模式。

　　2013年年底，雨润地产开始聘请原碧桂园的200余人加盟雨润，其专业线覆盖工程、设计、营销等多个领域。雨润希望借助碧桂园团队创造奇迹。

　　从今年开始，雨润地产便进行了一场前所未有的改革，即全方位复制碧桂园从管理模式到团队建设，再到采购、设计、营销等体制的调整。

　　觊觎雨润低成本土地

　　雨润地产最为推崇的碧桂园模式，就是低成本土地、规模化生产、快速销售，通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、非毛坯、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。