对我们来说,香港的美元市场就是一个相对封闭的市场,因为我们国内的资金很充沛,但是并不能随意的出来,所以我们要兼顾很多东西,比如说我们要给市场充分的信心。
我们的考虑非常综合的,所以希望大家就是不要只盯着15.5%这个数字,因为背后的含义非常多。
王强:我们去年年底发了1.5亿美金,其实当时是一个市场发行都是非常困难的时间节点,我们能够发行成功,也代表了市场对于公司未来,包括短期、长期的一个相信、一个支持。
现场提问:2019年的销售目标是多少?
张鹏:是这样的,其实在我们的业绩会上讲到了,今年应该是接近400亿,但是其中有30亿是代建的销售额,360左右是我们自己的项目,2020年500亿目标不变。
为什么做了一个调整?2018年已经320多亿了,增速比之前提的35%要略低了一点,因为它是一个系统,与当年的土地货值、推出的货量、去化率都有关,这个过程中我们希望给今年的市场留一点预期。
所以我们正式公布就是360的销售额加30亿的代建,我们从2017年开始做代建,2018年、2019年会是一个非常大的增速。这个增速主要原因,就是因为绿色代建给很多拥有土地的,但是没有品牌或者没有销售能力的地产商,产生了很大的影响,所以这两年代建业务的增速是比较快的。
现场提问:公司一直是在做绿色地产,今年会不会有一些比较新的业务要涉及的?
张鹏:香港媒体能够关注这点我是非常意外的。
其实,当代置业从这个企业成立就有创新的基因,一直在创新,就是做一些不同的事情,所以,我始终还是强调我们主业务,一定是地产开发,但是要不断去赋能。
其实大家都看到了,就算是更大型的开发商,这几年对地产形势的判断,也在做一些围绕地产开发的各种产业的结合。因为这种产业的结合对拿地、对销售、对销售速度、对客户的黏性,或者对于后期跟客户之间反复互动都有帮助,所以在上市公司体系内,我们还是用绿色科技作为发展动力、发展线索,去不断把绿色建筑的大旗、健康建筑的大旗和规模在各地逐步占领市场,把市场份额加大。
但是与此同时,当代置业的关联公司,我们还是做了很多创新业务,适当的时候会把它并进来,比如说我们现在已经有科技物业公司、科技人居公司。
科技人居公司就是大家的舒适度,还是跟房子有关的,我反复强调这一点,然后我们的教育公司和联合办公公司,现在全部都挂牌到新三板了。挂牌到新三板起到一个什么作用?它是主板的一个蓄水池,到了一定程度的时候,我们会重新进行组合,拿到主板的资本市场里。
这个跟当代有什么关系?这一定是一个反哺的过程,一定是一个互相赋能的过程。
我讲过一个例子,就是我们跟国内一个高科技企业京东方一起,它就是产业,产业我们联合起来在安徽获取土地。
因为现在拿地还是要有就业,有产业导入,对当地经济增长有帮助,那别人的产业IP和我们自己的创新IP要结合在一起,所以我们的科技企业、物业企业、联合办公企业、教育企业,实际上就是让我们今后的房地产开发能够形成一个价值链,这是我们一直坚持的一个战略。
现场提问:去年公司卖得比较多的是仙桃那些地方。今年在推盘上面会不会有结构上的改变?会不会有一些买地策略上的改变?
张鹏:一个是当代开发的产品,我首先还是说当代开发的绿色产品,已经把客户的各种需求全部都覆盖掉了。比如我们一直提的仙桃,它是四五线城市,但是现在已经卖到了6500,因为我们的供暖设备,旁边的房子一定是卖不到这个价格的。
2022-02-15 10:03
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