“求变”,对当下的黄兴南路步行街而言,似乎是个必选的答案。
营业额下降伴随低端化与同质化
据黄兴路步行街管委会办公室之前的统计资料,正常时期,步行街的日人流量在8万到10万左右,周末在10万到12万,而重要节假日,人流量近20万。自地铁修建以来,人流量下降已逾5成。随着人流量一并下降的,还有步行街的营业额。
而更大的困扰是,步行街的低端化和同质化,据此前记者调查,整条步行街,重复品牌店已达20家,耐克以6家门店数量居首,特步以5家居次,安踏、劲霸男装、红蜻蜓分别以四家的数量排名第三。这些重复品牌的临街店铺总量共57家,其中运动品牌占27家。也就是说,走完838米的步行街,平均步行14.5米,就要经过一个重复品牌店,平均步行31米,就要经过一个运动品牌店。
同时,以前作为主流品牌形象店的大店形式已经逐渐消失,被各种山寨、国产二线、三线品牌占领。根据步行街管委会内部资料,2010年,步行街的总营业额达到了近20亿元。但从2011年开始,步行街的消费品零售额开始呈现下滑势头,2011年全年的零售额同比下降了15%到20%。
“成功步行街不乏主体标志建筑”
“长沙步行街缺乏主题建筑,大部分都是以旧楼整改而成,并分属繁多而差异化的小群体,这样的产权模式,注定了步行街的整体规划、管理上的高难度。”资深商业地产人士李严(化名)表示。
“长沙步行街平民化、同质化的问题,在外省不少步行街同样存在,因此,这并不是问题的关键,我认为,长沙步行街缺乏主体标志建筑,才是重点。”
“纵观外省成功的步行街,他们的路线并不高端,但我们不难发现,他们都不乏主体建筑和主力店,HM、ZARA等大众化潮流品牌,为步行街增添了平民化‘看点’,而布局于步行街内部的百货商店,就像一个个‘顶梁柱’,撑起了步行街的高度。”“完成自我改造,在我看来,是步行街迈向成功的第一步。”
2022-02-17 10:35
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