小代建商也能让项目实现40%溢价：精细化开发是关键

　　虽然项目的开发和管理由万象人合主导，但其会充分尊重委托方享有三大特权：重大节点的知晓权和决定权、招标过程的参与权、财务资金的决策权，进而明确自己的职责边界。

　　重大节点是指万象人合把项目开发全流程分为15个大节点，在这些重大节点上，万象人合会根据自己的专业优势提出操作建议。但最终决定权在甲方手上。比如建筑方案，万象人合会出四五个方案，并对每个方案做优劣势分析，委托方会根据建议决定最终的方案。

　　招标过程的参与权是指委托方派人加入万象人合组建的招标团队，并参与日常的招标工作。

　　财务资金的决策权是指万象的财务人员负责概预算，并指导甲方财务人员做事。但涉及到具体资金进出，都有甲方的财务人员具体负责。

　　通过这种明确的制度化设计，既保证万象人合的事权，又保证了委托方对其核心利益的关心，一举两得

　　三、与其它品牌房企等代建商的最大区别：

　　➊品牌房企代建模式为着重于品牌输出、产品、标准化复制。而万象人合的委托开发模式，是基于特定的项目条件进行定制化、精细化管理，为项目投资者创造最大的项目价值。二者之间各有千秋。

　　➋后者依托于项目负责人对房地产开发全过程的把控、对项目的深入的调研和对市场差异化的精确把握;项目全程始终沿着“项目定位”和“成本标杆”两个轨道进行。

　　➌万象人合的委托开发模式，起始于2010年初，为很多业界高管出去创业开创了新的轻资产模式。