致敬深圳楼市十年：明星房企“打怪升级”实录

　　随着地产行业的环境变化，新型城镇化，“一带一路”等国家战略带动产业地产强势崛起，招商局凭借蛇口工业区，做出了最早的产城融合的尝试，且为了实现将集团内园区资源，产业资源，地产资源和金融资源进行整合的计划，首先将地产板块合二为一，开始以园区开发与运营作为重点，招商蛇口便进入了下一个阶段：综合性产城一体化开发平台。

　　“前港-中区-后城”是港、产、城综合发展的开发模式，以港口先行，产业园区跟进，配套城市功能开发，从而实现成片区域的整体联动发展。“前港”是指新建港口或升级已有港口，“中区”是指依托港口发展或者与港航物流密切相关的临港工业区、出口加工区、自由贸易区、保税港区等，“后城”主要是指支持和服务港口及产业园区配套的居住和商业。

　　三十年来，招商地产以产、融、城结合互动的“蛇口模式”，引领中国房地产社区综合开发。三十年后，新一轮机遇又出现在蛇口。

　　金地：阵地战和游击战相结合

　　作为中国改革开放的最前沿,40年来深圳勇立潮头,孕育了一大批优秀企业,创立于1988年的金地集团,便是其中之一。从曾经的“招保万金”四大龙头房企,到如今成为房企千亿俱乐部的一员,外界亦曾质疑金地的步伐相较其他房企较慢。

　　2001年,金地实现成功上市,从此步入全新的发展轨道,这是金地发展历史上具有里程碑意义的大事。

　　2006年开始了全国化布局的新篇章,金地集团完成了从华北、华东、华南、华中、东北、东南、西部等七大区域的全国化布局。时至今日,金地已经在全国7大区域、44座城市扎根。

　　2010年提出“一体两翼”发展战略:以住宅开发业务为主体,以商业地产和房地产金融为两翼,积极探索新的发展模式,稳步提升综合盈利能力。

　　2016年金地销售收入突破1000亿,2017年销售收入再创新高,达到1408亿。截至2017年底,金地的销售规模比上市前猛增263倍。

　　翻看金地集团近十年的年度报告,在销售和资产规模稳步上涨的情况下,金地集团始终保持着稳健的负债率水平。2017年末金地集团净负债率为48%,而2016年末,金地集团的净负债率仅为28%。而这相较于全国百强前几名的房企,这个数字可谓是非常漂亮。

　　据了解,除了住宅外,金地已在全国布局购物中心、写字楼、酒店、产业园区、体育等多重业态。目前金地集团在全国拥有“金地广场”、“金地中心”等商业产品线,形成了购物中心、甲级写字楼、酒店、产业园区等持有物业类型,同时金地网球中心亦在全国形成规模。

　　在过去的30年,金地集团主要布局一二线城市。未来金地集团仍将深耕一二线城市,同时通过研究产业转型的发展趋势,聚焦城市群、都市圈的发展脉络,寻找更多的拓展机会。

　　目前金地集团在全国拥有土地储备3700多万方,未来在具体城市战略上,将采取阵地战和游击战相结合。抓住深耕布局机会,也会留意市场上结构性短暂的机会。