招商地产现巨大人事地震 总经理贺建亚被免传被控制

　　在去年的深聊中，贺建亚对一条君说，“再过5年、8年就退休了，现在有机会坐在这个位置上，希望能够通过自己的努力和决策，给员工让他们有一个不错的收入，给股东一个不错的回报，让客户做个基本满意，并对整个房地产建设做一些贡献。”

　　他没能坚持到最后。而他所代表的一大批国企职业经理人，显然是一个极为特殊的商业群体。过去十年里，能够在这个岗位上善始善终者寥寥无几。

　　在贺建亚被免后，另外一家央企的房产高管深夜对一条君感叹，“国企搞经营就是走钢丝，不能踩红线还要灵活拿项目激发企业活力，这要是再不体制改革企业就歇菜了。”

　　轰轰烈烈的反腐及改革后，国企当家人此种情绪之普遍，愈发弥漫。

　　附贺建亚去年接受采访实录——

　　一条君：一直说万保招金，但万科也好、保利也好，过去几年发展特别快，招商规模一直没有做上去，最根本的原因在哪?

　　贺建亚：“万保招金”是一段时间内资本市场喊出来的一个说法。当年起步确实也差不太多，其中金地、招商和万科几乎是同时在深圳启动的。这些年下来，在市场上拉开了差距。根本原因，还是招商局集团对于我们房地产行业的定位和要求，没有是说像保利和万科这样，我一定像万科说，在中国房地产业要领跑，要做到NO.1，也不像整个保利集团，把保利地产作为核心产业了。

　　因为过去十几年，招商局的港口和交通基建业务、金融业务同样需要发展。要是我不用在银行配置资源了，把资源都配置到房地产领域，再给我们更高的要求，我相信招商今天也不会是这样的一个规模上的结果。反过来讲，这件事情利弊都有，我们从招商局来讲，觉得这是合理的一个战略。

　　一条君：招商地产领导团队是怎样的?

　　贺建亚：我们的管理团队为这家企业、为招商局服务了多年。班子里绝大多数都是大学毕业就来招商局，一干就几十年。好处是确实是有比较强的归属感和忠诚度。如果说有什么坏处，可能因为你这个里面都是为一家企业服务太长的人多在里面的，多元性不太够，这个可能也是一个问题，我觉得现在也在力图让班子的构成更加地多元化一些，可以更有活力。

　　像我本人，我是1990年毕业就来了招商局系统，大概是1999年到的招商地产，在此之前做投资管理，在招商系统24年了，在招商地产也14年了。这家企业确实给人带来的既有市场化的一方面，但是又有非常深刻的底蕴在里面，会使得你不会轻易接受外面的诱惑，仅仅是为了好的收入和报酬去到别的企业去干，它的凝聚力还是很强。我们公司中层以上的骨干流失率很低，干到40岁以上，说离开这家企业的更少。

　　我个人从毕业就在这个集团里工作，我没打算退休之前再去招商局以外的企业再做。因为它给你带来的挑战挺多的，并不是说外面的世界就更精彩。说一茬一茬企业领导人，到底能够扮演一些什么角色，能够做出一些什么贡献?招商地产这个企业非常有特点，因为有历史传承，所以它的企业负责人就有一种特别强的责任感和使命感，我先不说我，我们集团的这些掌门人，一代一代的，当他接掌这个位置的时候，他马上有一种使命，我这一任，能够为这个企业带来什么，能够为这个社会带来什么，甚至在历史上能带来一些什么，我们老板也跟我们谈，谈的都是这个问题。